一般商场或公司举办抽奖活动， 为了为活跃气氛,现场举办抽奖活动。希望大家都能感受到活动的热情，拉动活动的情感基调，让更多的人获得参与感。
传统的抽奖方式费时又费力，而且操作起来非常麻烦，我们要不断升级现场抽奖的互动游戏策略与玩法，紧跟潮流，体验高参与度、形式多样、富有新意且科技感十足的现场活动。
微现场互动包括酷炫抽奖、大屏互动、投票等十余种游戏可供选择，互动形式多样，适用于不同环节，现场100%人员共同参与。例如年会表演环节，针对节目评选投票，嘉宾只需扫描屏幕二维码，即可快速评选心仪节目；大奖发放环节，无论是选择拼运气与人品的酷炫抽奖、摇一摇抽奖等，还是拼的手速与实力的赛道比拼、数钱比赛、红包雨等，主办方可以根据各环节需要，自主选择搭配，让现场活动告别单调、沉闷，轻松拥有高昂兴致，一起嗨翻全场。
此外，恰当使用峰值定律，一个激动人心的高潮，比如抽奖环节，非常的激动人心，因为抽奖时嘉宾头像会直接呈现大屏上滚动闪烁，轻松聚焦全场目光；一个完美的收尾，细节处的小贴心，让嘉宾感受用心，直接俘获嘉宾的心，帮他们留下美好回忆。
下面看下微现场专为大型抽奖活动现场环节开发的创意抽奖方式：巨幕抽奖，抽奖新姿势，酷炫效果，调动现场所有成员参与，有趣又刺激。掀起晚会小高潮，调动员工积极性，解决现场气氛不够活跃的问题。下面是效果视频：
下面分享大型抽奖活动现场环节安排详细操作教程，手把手教你现场抽奖活动怎么操作，做最具创意的抽奖环节。
第一步、到微现场Plus大屏互动平台（https://www.wxc.plus/）注册账号，并登录。
第二步、登录微现场大屏互动平台后，点击右上角的创建新活动。
第三步、填写微现场活动信息，包括活动主题、活动类型，活动预计人数，活动日期，大屏密码配置后进入活动前需要输入这个密码才能进入活动，如果不设置大屏密码则直接打开微现场活动，填写备注，再点击确定创建。
第四步、创建的活动展示如下图：点击功能设置可以配置微现场活动功能
第五步、功能预览及配置微现场的详细功能：签到、3D签到、上墙、弹幕、抽奖、红包雨、投票、摇一摇、疯狂数钱、猴子爬树、摇汽车、3D赛马、马拉松、自行车、游泳，点击功能后面的设置即可进入功能设置页面。
第六步、以签到为例子说明下功能怎么设置。点击签到后面的“设置”：
第七步、设置签到详细功能，先设置微信端，如下图：设置手机微信端签到背景图片、是否开启审核，如果开启审核后用户签到了需要到后台审核通过才能在大屏上显示，各项参数配置成后点击保存。
再设置微现场大屏端：设置标题、背景图片、背景音乐。再点击保存
第八步、设置巨幕抽奖，点击巨幕抽奖中的设置。
填写好活动参数，大屏标题、大屏背景类型、大屏幕背景图片，可以开启或者关闭音效，最后点击开启，再点击保存。
再点击奖品管理，添加或者删除奖品
第九步、点击我的活动，再点击创建好的活动后面的查看大屏，进入现场活动展示页面，扫码即可参与活动
活动大屏控制：可以使用鼠标点击底部菜单进行控件，也可以按快捷键进行活动切换。
第十步、活动发布，正式发布活动前是测试活动，点击活动的正式发布，选择好活动正式开始时间，再选择好套餐支付成功即可到时正式开始活动。
你也可以拥有年会智慧场景解决方案，打造出“别人家的年会”。
Step1：打造仪式感
科技元素不仅可以让年会更有趣、有效率，更重要的是轻松打造仪式感！
微现场微信签到搭配3Dlogo墙，能够震撼开场，既有签到“形式”，即嘉宾通过签到，头像实时飞入屏幕中形成企业Slogan、愿景等，组成各种动态特效，在大屏幕上循环展示，酷炫的效果，创意无限！又能活跃现场气氛，轻松吸引全场目光。
Step2：营造归属感
作为一场年会，吃吃喝喝看表演早已经out了，劲歌热舞带来的刺激也不能维持很长时间。
做个有情怀的企业，需要从细微之处给员工感动，“俘获”他们的心！比如：通过游戏的形式增加员工的福利；邀请员工家属参与活动，让家属感受到公司的用心，同时给亦能激励员工；此外，年会是为了犒劳每一位为企业辛苦付出的员工，增进基层与高层领导的感情，所以在做总结时，避免开成批判大会，而要为员工加油打气，让其感受到温暖……
Step3：提升参与感
年会自然要热热闹闹，一场没有互动的年会是没有灵魂的。互动把人与人之间的距离拉近，让感情有效升温，增强公司内部凝聚力和向心力。所以为了有效提升员工参与感，微现场备上了玩法多样的互动方式，如：酷炫抽奖、赛道比拼、疯狂数钱等，总有一款适合你~
Step4：展现价值感
举办一场年会的意义远远不止热热闹闹一下那么简单，还是展现企业文化的最佳机会，可以通过图片直播+文字直播+会场同步直播等多种形式，利用文字、视频、图片对年会进行多角度、大规模、全覆盖、强刷屏，进行宣传曝光。
一场成功的年会，留下的不仅是回忆，还有对公司更加倾心的员工；流传开的不仅是图片，还有团队一起奋斗的峥嵘岁月；打造的不仅是氛围，还有人人称颂的企业文化。
