每到年底，很多集团或公司都要举行一场轰轰烈烈的年终晚会答谢员工；如果时间来不及，多改在3月份春暖花开的日子举行。作为公司内部最重要的集体活动之一，因老板的亲自出席，活动操盘手不得不紧张，精心打磨每一个环节，力求老板满意，员工满意。因规模因预算不同，活动形式各异，有搞成吃喝玩乐型的，有搞成主题穿越型的，有搞成集体旅游型的，豪奢如巅峰期的万达，直接以春晚的标准来搞，明星大腕轮番登台，不亦乐乎。
年会作为当下企业一年一度的必有仪式，在企业领导者看来，在放松氛围里，人与人之间的信任连接将大为加速，是传递信心、战略与方向、文化与价值观的良好时机。要问年终晚会活动策划最不可缺少的暖场环节是什么？那一定是抽奖环节了！抽奖环节是活跃现场气氛的必备环节，同时它也是公司送福利的一种方式。一个好的抽奖程序也算是年会活动创意，如果奖品设置不够劲爆，抽奖方式又没有创新，那暖场环节也很可能变成冷场环节，今天就来介绍一种新颖创意的晚会抽奖软件，让晚会冷场有多远走多远！
微现场专为大型活动开发抽奖功能，抽奖展示更加动感酷炫，多种展示效果，让现场的观众互动更加有趣。以3D的形式结合视频展现丰富的视觉效果。可作为大型现场活动的抽奖环节是非常好的选择。
下面分享晚会抽奖软件使用教程，手把手教你制作现场大屏幕抽奖，希望通过此教程实现最具创意晚会抽奖环节。
第一步、到微现场Plus大屏互动平台（https://www.wxc.plus/）注册账号，并登录。
第二步、登录微现场大屏互动平台后，点击右上角的创建新活动。
第三步、填写微现场活动信息，包括活动主题、活动类型，活动预计人数，活动日期，大屏密码配置后进入活动前需要输入这个密码才能进入活动，如果不设置大屏密码则直接打开微现场活动。活动模式选择系统模式，填写备注，再点击确定创建。
第四步、创建的活动展示如下图：点击功能设置可以配置微现场活动功能
第五步、功能预览及配置微现场的详细功能：签到、3D签到、上墙、弹幕、抽奖、红包雨、投票、摇一摇、疯狂数钱、猴子爬树、摇汽车、3D赛马、马拉松、自行车、游泳，点击功能后面的设置即可进入功能设置页面。
第六步、以签到为例子说明下功能怎么设置。点击签到后面的“设置”：
第七步、设置签到详细功能，先设置微信端，如下图：设置手机微信端签到背景图片、是否开启审核，如果开启审核后用户签到了需要到后台审核通过才能在大屏上显示，各项参数配置成后点击保存。
再设置微现场大屏端：设置标题、背景图片、背景音乐。再点击保存
第八步、设置大屏幕抽奖，点击抽奖中的设置。
填写好活动参数，大屏标题、大屏背景类型、大屏幕背景图片，可以开启或者关闭音效，最后点击开启，再点击保存。
再点击奖品管理，添加或者删除奖品
第九步、点击我的活动，再点击创建好的活动后面的查看大屏，进入现场活动展示页面，扫码即可参与活动
活动大屏控制：可以使用鼠标点击底部菜单进行控件，也可以按快捷键进行活动切换。
第十步、活动发布，正式发布活动前是测试活动，点击活动的正式发布，选择好活动正式开始时间，再选择好套餐支付成功即可到时正式开始活动。
微信墙抽奖实现流程：
现场用户扫码签到，然后进行抽奖，只要参与互动的用户都可以进行头像滚动抽奖。
抽奖新姿势，调动现场所有成员参与，有趣又刺激。掀起现场活动小高潮，调动员工积极性，解决开场气氛不够活跃的问题。宾客签到后可参与抽奖。3D效果配合紧张的音乐刺激现场荷尔蒙。告别一成不变的抽奖模式，新年就要有新气象，换个玩法解决审美疲劳。
开好年终晚会的七大核心技能
1、目的
年会成功与否，目的已决定了大半。年会目的在表达和传递公司的信心、战略和文化价值观，通过年会形成人的连接，凝聚在一个共识的平面上。
2、仪式感
仪式感是年会必备的“硬菜”，通过3个方面体现：年会开幕式、年度表彰仪式、来年目标责任制签订仪式。
3、参与感
参与感是置身事中的尊重和荣耀，好的年会，一定会考虑让更多人参与到年会的环节中来，常用的方式有：抽奖、分组研讨、吐槽、关注少数群体或普通群体。
4、权力距离
“权力距离”是霍夫斯泰德(Hofstede)提出的一个概念，反映出一种特定文化中重视和尊重权威的程度。权力距离远的组织，更偏传统型的管理模式，等级和权威的特征更明显，相对应的组织开放性和活力要差一些；权力距离近的组织，更注重扁平化、开放性、去人的中心化，组织活力更好，对创新的包容性更强。通常来说，权力距离远的企业更偏传统，权力距离近的企业更偏新兴。
权力的距离在年会中主要体现在空间位置安排、角色设定和游戏节目上。
5、传播
一个成功的年会，必然要站在舆论的制高点上，营造可触感的年会氛围，占据人的心智，传递文化信念、胜利信心。随着新媒体的兴起，传播手段更加多样丰富，让连接的实现变得更加便捷。年会的传播分为会前、会中和会后三个阶段。三个阶段的传播各有侧重，会前以预告和倒计时提醒为主，会中则是传递会议进程和注意事项，会后则要传播会议精神及决议。
6、组织保障
一个老练的年会临时组织者是年会成功的保障。年会组织通常是由办公室、HR、行政部门临时组成，一个老练的负责人是非常必要的，可以准确把握公司历史故事、敏感事件以及紧急状况处置措施，年会是组织能力的修炼场，也是组织能力的竞技场。
7、效果衡量
年会效果的满意度评价上，每个年会组织者自然希望所有人都满意。但看起来这是一个鱼和熊掌貌似不可兼得的难题，在不能兼得的情况下，是以老板满意还是以员工满意为基准呢？不言自明，要为你的饭碗计。
年会不仅是个体力活，还是个技术活，将多种文化要义的仪式聚合在一起，形成组织文化外在形式的表达，用形式的典范抢占心智，创造其在价值观底层上共情的条件，最终让深层假设转化成现实的力量，驱动组织驶向未来广袤的大海。
